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10 Mar
10Mar

L’arrivée de Fares, un électron libre : 

Kais, manager expérimenté, pensait avoir tout vu en matière de gestion d’équipe. Mais l’arrivée de Fares, un commercial talentueux mais insoumis, allait remettre en question toutes ses certitudes. Dès les premières semaines, Fares s’était illustré par son audace et ses résultats, mais aussi par son attitude frondeuse : retards répétés, refus d’appliquer certaines consignes, sarcasmes en réunion... Un vrai défi.


La confrontation inévitable ...

Un matin, Kais convoqua Fares pour un entretien. — Fares, j’aimerais comprendre pourquoi tu refuses de suivre certaines directives. — Parce que je pense que vos process sont dépassés, répondit Fares, les bras croisés. Kais inspira profondément. Il savait qu’imposer son autorité de manière rigide serait inutile. Il devait trouver un autre levier.

Changer d’angle ...

Plutôt que de le contraindre, Kais adopta une approche différente. Il confia à Fares un projet spécial où il pouvait proposer ses propres méthodes, à condition de prouver leur efficacité. Ce fut un pari risqué, mais calculé.

La prise de conscience ...

Au fil des semaines, Fares se rendit compte que l’autonomie qu’il revendiquait nécessitait aussi des responsabilités. Il devait rendre des comptes, convaincre ses collègues et structurer ses idées. Progressivement, son attitude changea. Moins dans l’opposition systématique, plus dans la construction.

Le manager, un révélateur de talents ...

Un jour, Fares vint voir Kais. — Finalement, ce n’est pas si simple de faire bouger les choses, reconnut-il avec un sourire. — Bienvenue dans mon quotidien, répondit Kais en riant. Ce jour-là, Fares ne devint pas un salarié docile, mais un collaborateur engagé et responsabilisé. Kais avait compris que manager un rebelle, ce n’est pas le briser, mais canaliser son énergie.


🎯 𝐌𝐨𝐫𝐚𝐥𝐢𝐭é : Un manager efficace ne cherche pas à "corriger" un collaborateur difficile, mais à transformer le défi en opportunité. 💡
𝑬𝒕 𝒗𝒐𝒖𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒈é𝒓𝒆𝒛-𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒖𝒏 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒅𝒊𝒇𝒇𝒊𝒄𝒊𝒍𝒆 𝒐𝒖 𝒓𝒆𝒃𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 ? 𝑷𝒂𝒓𝒕𝒂𝒈𝒆𝒛 𝒗𝒐𝒔 𝒂𝒔𝒕𝒖𝒄𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒆𝒙𝒑é𝒓𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒊𝒓𝒆𝒔 !

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